Nosotros

Cementos Argos, empresa de Cemento del Grupo Argos, es líder del mercado de cemento y concreto en Colombia, tiene presencia en EU, Centroamérica y El Caribe, y cuenta con más de 22.000 clientes. Entre las soluciones integrales que ofrece al sector construcción, cuenta con productos de Agregados.

Historia

Desde sus inicios, nuestro negocio comparte la visión de Argos de estar lo más cerca de nuestros clientes y contribuir al desarrollo de nuestras comunidades vecinas.

Las principales fechas de nuestra evolución como organización son las siguientes:

  • 1975- El Gobierno de la República de Honduras funda la Industria Cementera Hondureña Sociedad Anónima (INCEHSA).
  • 1978- INCEHSA realiza licitación pública para la construcción de una planta cementera en la zona próxima a la Aldea de Piedras Azules, en el departamento de Comayagua, Honduras.
  • 1981- Después de la construcción y el montaje por Kawasaki Heavy Industries Ltd y la asesoría técnica y soporte de Asland, se realizaron las primeras pruebas de producción en este año.
  • 1985- La Planta de Piedras Azules tiene un papel de gran importancia en la construcción de la Represa Hidroeléctrica “El Cajón”. Se consumió aproximadamente 475,000 TN de cemento.

  • 1991- El Gobierno de la República de Honduras toma la decisión de privatizar a INCEHSA. El Instituto de Previsión Militar (IPM) adquiere el 88% de las acciones, ASLAND adquiere el 9% y personas particulares adquieren el 3%.
  • 1997- El IPM vende 50% de sus acciones a ASLAND.
  • 1998- Lafarge adquiere ASLAND y controla el 53% de las acciones de la empresa. Lafarge inicia operaciones en Honduras.
  • 2003- Incehsa cambia oficialmente su nombre a Lafarge Incehsa, y la capacidad de producción del horno se incrementa de 1500 a 1800 toneladas por día.
  • 2004- La empresa invierte en la compra de un molino de cemento ubicado en San Lorenzo, Departamento de Valle, Honduras.
  • 2006- Lafarge Incehsa cambia su razón social a Lafarge Cementos.
  • 2013- Cementos Argos adquiere activos en Honduras por 232 millones de euros representados en una planta de molienda integrada, un molino de cemento y facilidades portuarias.
  • 2014- Argos Honduras inicia operaciones.

Seguridad Industrial y Salud Ocupacional (SISO)

La seguridad y salud en nuestras vidas son el principal elemento para la construcción de nuestros sueños y los de quienes nos rodean, por esto, Yo Prometo cuidarme y motivar a todos para que permanezcamos seguros y saludables, logrando así el CERO: CERO INCIDENTES Y CERO ENFERMEDADES LABORALES. Para lograrlo, nos enfocamos en:

Compartimos nuestra visión en seguridad y salud asegurándonos que todos comprendamos, asumamos nuestra responsabilidad y nos empoderamos para lograr y sostener el cero.

  • Ambición, Políticas, Reglas y Principios Esenciales SISO: Se define una política de seguridad y salud en el trabajo, la cual contiene el la filosofía, el compromiso, expectativas, y es una guía visibles del actuar de una organización en temas de prevención de riesgos laborales.
  • Objetivos, Metas e Indicadores: Se deben establecer metas, objetivos e indicadores de gestión, examinando los progreso y oportunidades de mejora.
  • Liderazgo Visible y Demostrado en SISO: Se establecen parámetros de comportamiento basado en la cultura organización, y esto a través de valores/principios que ayuden a la toma de la mejores decisiones y el comportamiento positivo hacia la seguridad y la salud en los centros de trabajo.
  • Responsabilidad de la Linea de Mando: Cada persona que forma parte de la organización debe tener establecidos las expectativas, objetivos y responsabilidades dentro del sistema.
  • Empoderamiento y Consulta: Empoderar a cada uno de los involucrados en los diferentes procesos de una organización, es una manera de reconocer que las personas son fuente de conocimiento y de desarrollo.
  • Función SISO: Se cuenta con profesionales de seguridad industrial y salud ocupacional capaces de asesorar, entrenar, motivar y auditar a los lideres y al sistema de gestión SISO.
  • Requisitos Legales: Se cumplen con todos los requisitos legales establecidos en el Reglamento de Medidas preventivas de accidentes de trabajo y enfermedades laborales de Honduras.

 

Trabajamos para que todos conozcamos los riegos y apliquemos las medidas de control, que eviten lesiones y enfermedades laborales.

 

  • Gestion del riesgo: Debe haber un control eficaz de cada uno de los peligros y niveles de riesgo en todas la actividades que se desarrollan en una empresa; siendo este el núcleo de la gestión activa del sistema.
  • Personal Competente: Todos las personas que desarrollaran actividades en o para la organización deben estar capacitadas y tener las habilidades y aptitudes requeridas para la realización de los trabajos, y que estos sean ejecutados mediante la correcta gestión de la salud y la seguridad del área.
  • Preparación para las Emergencias: Se debe contar con un plan de actuación ante emergencias establecidas en un diagnóstico de vulnerabilidad, con equipo de respuesta y procedimientos internos; de acuerdo a las características de los procesos, instalaciones y condiciones ambientales.
  • Reporte e Investigación de Incidentes: Todos los incidentes/accidentes en una organización deben ser reportados, investigados, analizados y registrados; tomando las acciones necesarias que ayuden a que no haya recurrencia de las causas raíces. Deben generarse lecciones aprendidas las cuales deben comunicarse debidamente.

Inspiramos a los equipos de trabajo para que elijan trabajar seguros y saludables, aplicando, entendiendo y siendo conscientes de las consecuencias del cumplimiento o no de una adecuada gestión.

  • Programa de Reconocimientos y sanciones: En este programa se da claridad sobre los reconocimientos y la aplicación de medidas disciplinarias.
  • Momentos SISO: Mantener las relaciones de equipo entre el área de seguridad y la de comunicaciones, definiendo prioridades de comunicación en un programa establecido, y los métodos más eficaces de hacer llegar la información.

Campañas concientización: El principal objetivo de una estrategia de comunicación, es mantener el compromiso y la motivación de los trabajadores, garantizando que la difusión de la información se maneja a través de los canales mas efectivos, y es un aporte importante y necesario en la toma de decisiones.

Aprendemos y mejoramos continuamente, compartiendo nuestras mejores prácticas, promoviendo la seguridad y la salud como un hábito y un valor que permea las acciones y decisiones cotidianas.

  • SafeStart: El objetivo final de SafeStart es la mejora continua de las habilidades de seguridad personal, tanto para los empleados como para sus familias a través de las Unidades de Formación Básica, sin embargo para lograr la viabilidad del proceso a largo plazo es muy importante que los conceptos de SafeStart se incorporen al sistema de gestión de seguridad y salud de la empresa.
  • SAFE (Salud Financiera para empleados): Educación financiera para todos los colaboradores.
  • Salud y Bienestar Integral: Programa para desarrollar un estilo de vida saludable para nuestros colaboradores.
  • Aliados: Intercambio de buenas practicas en SISO con nuestros proveedores de materiales alternativos.
  • Camino Seguro: Programa de Seguridad Vial para todos nuestros proveedores de transporte
  • Cliente Seguro: Transferencia de conocimientos, buenas practicas a nuestros clientes y la Industria de la Construcción en general.
  • Construye Seguro: Compartir nuestros valores y conocimiento en Seguridad Industrial y Ocupacional al público externo fuera de las plantas de producción, aportando así a un mundo más seguro para todos.
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